Rental — facts & structure
賃貸の「仕組み」と
「正しい動き方」
感情ではなく事実で理解するページです。
ここでは、賃貸の現実・借り手が弱くなりやすい構造・
業者の利益・正しい探し方を簡潔に整理します。
まず知ってほしい現実
- 内見できる物件=売れ残りが中心。本当に良い物件は退去前の時点ですぐに決まります。
- 新築物件でさえ完成の何年も前から売れていきます。賃貸なら尚更、すぐ決まります。
- 優秀な人は事前準備と情報整理で素早く決断します。内見回数=いい物件を見つけられる訳ではありません。
- 「自分が良いと思う物件」は他の人から見ても良いため、競争になります。
- 人気物件ほど、「あなたでなくても借り手はいくらでもいる」とオーナーや管理会社は当然考えています。
弱い人になりやすい特徴と改善方法
⚠️ 弱い人の特徴
- 予算以上のお宝物件を探す=勝てない勝負に時間を使う。
- 家賃・敷金礼金・オプションを当然のように交渉する姿勢は貸主・管理会社から敬遠されやすい。
- 他人任せ(「良いのがあったら教えて」)は決められない人の典型。
💡 改善アクション
- 自分の位置と条件を正しく把握(上限家賃/初期費用/入居日)。
- 信頼できるプロの意見を聞き、事実で比較(駅距離・築年・面積・相場)。
- 良いと思ったら即決できる準備(書類・連絡体制・意思決定)。
※ 人気のない物件なら交渉余地はありますが、人気物件での交渉は確実に不利に働きます。
業者の利益構造(賃貸)を理解する
- 多くの仲介会社は仲介手数料=賃料の1か月分を請求します。
- 加えて、多くの物件ではオーナー側から広告料(家賃1か月や2か月分など)が契約を決めた業者に支払われます。
- 結果として、契約を獲得すると賃料2か月分相当の儲けになることが多いです。
- 内見はコストがかかるため、他社に逃げられては赤字です。だからその日に決めさせる圧がかかりやすい構造です。
🚫 業界の悪しき慣習(実例)
オーナーからの報酬が高い儲かる物件を3件ほど誘導し、タクシーでもないのに従業員に他人を連れまわさせる危険行為をさせ、疲れさせ1日でクロージングする。
この手法が今までずっと変わらずこの業界で繰り返されてきました。
1日タクシーに乗ったらいくらになるか考えてください。
借りる側もこれが当たり前の感覚なので、高い手数料を払ったり搾取されるのが当たり前の世の中になりました。
そして、このコストを負担しているのは内見をしないで決められる人達であることが最大の問題です。
この手法が今までずっと変わらずこの業界で繰り返されてきました。
1日タクシーに乗ったらいくらになるか考えてください。
借りる側もこれが当たり前の感覚なので、高い手数料を払ったり搾取されるのが当たり前の世の中になりました。
そして、このコストを負担しているのは内見をしないで決められる人達であることが最大の問題です。
情報と探し方の現実
- 「隠し物件」があるという発想は完全に誤り。オーナーは常に掲載状況を確認しており、掲載しないと管理を切られます。
- そのため、SUUMO と ふれんずを見れば、福岡では不動産会社と同等レベルで最新情報を把握可能。
- どの不動産会社でも日本中の物件を契約可能。金額の違いが出るのは仲介手数料だけ。
-
契約時に必要な最低限の費用項目や条件は、
管理会社と貸主の間で事前に決定・公開されています。
そのため、会社によって契約金額が変わることは相当の悪意があるか特例以外に本来あり得ません。
今日からやめること/やること
やめること
- 予算以上の“奇跡の物件”探し。
- 人気物件での強引な価格・条件交渉。
- 他人任せの「良いのがあれば教えて」。
- 内見の件数=良いに出会える、という思い込み。
やること
- 相場と上限を決め、即決準備(必要書類・連絡体制)。
- SUUMO/ふれんずで一次情報を自分で確認。
- 気になる物件はすぐに申込可否を判断。
- 仲介会社は手数料・姿勢で選ぶ(説明の透明性・押し売りをしない)。
よくある誤解と正しい理解
誤解: 内見をたくさんした方が良い。
現実: 準備と意思決定速度の方が重要。良い物件は内見前に決まる。
誤解: 不動産会社に行けば“特別な在庫”がある。
現実: 公開情報で十分に把握可能。非公開は例外的で、基本は迅速な申込が差になる。
誤解: 借主は常に立場が強い。
現実: 競争下では借主が弱い立場になりやすい。姿勢と準備で挽回する。
誤解: 交渉は“して当然”。
現実: 人気物件での交渉は不利。物件の人気度に応じて適切に。
仲介手数料0円不動産のアンドフォート株式会社のスタンス
- 仲介手数料0円を基本に、搾取のないオープンな情報公開を追求します。
- 「お金の概念を薄める」運用に挑戦しつつ、持続可能な運営を実証しています。
- 知識の共有と意思決定の自立を最重要とし、信頼の中心点として存在する。